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企业风采

    与跨国公司比肩 常熟这家企业执着创新终成行业“小巨人”
    发布时间:2017-07-17 作者:admin 来源:苏州日报 阅读次数:

      在常熟开关1700多名员工中,50%是大专以上学历,形成了大专、本科、硕士、博士四级人才建设梯队,并率先成立博士后科研工作站。 □新月 摄

      在常熟开关1700多名员工中,50%是大专以上学历,形成了大专、本科、硕士、博士四级人才建设梯队,并率先成立博士后科研工作站。 □新月 摄

    数千平方米的屋顶上,密密麻麻铺展着太阳能光伏发电板,在烈日下,像一湖蓝色的波浪承接着无穷的能量。这是记者日前走进常熟开关制造有限公司(以下称“常熟开关”)办公大楼俯瞰生产车间见到的景象。

    当前,我国低压电器企业普遍面临销售和业绩下滑的趋势,但常熟开关却紧紧抓住国家新能源和智能电网飞速发展的机遇,实现传统制造业的漂亮“转身”,2011-2016年企业实现利税43.6亿元。其主导产品CM、CW系列断路器在全国同类中高档产品中,长期占据20%的市场份额,与跨国公司ABB、施耐德比肩。

    紧跟时代发展的步伐,勇于创新、执着创新,以技术创新为引领,常熟开关奠定了自己的盈利模式。从上世纪80年代的一家亏损企业,发展至今成为国内行业“小巨人”,常熟开关为中国配电行业树立了典范。日前,本报“回答‘创新四问’,苏商在行动”第六站走进常熟开关,探寻其持续创新的奥秘。

    □苏报记者陈秀雅

    员工人人是股东制度创新解放生产力

    常熟开关位于虞山开发区,200亩地的车间厂房内,智能机器人正在悄然替代人工。一墙之隔,是常熟开关与日立富士电机株式会社合资组建的常熟富士电机有限公司的厂房。

    追根溯源,最初的常熟开关,仅仅是国营常熟塑料厂电器制造车间的一个电器产品技术研究组,有两台小冲床,做点指示灯和接线板。上世纪70年代,我国低压制造业进入产品更新换代、技术引进开发时期。在这一背景下,1974年9月,经批准,这个电器车间升级,国营常熟低压开关厂正式成立。

    上个世纪90年代初,很多国有企业由于经营不善濒临破产,股份制改革是当时不少国企尝试的改革之路。在公司时任董事长唐春潮的带领下,常熟开关主动求变,更主动求发展,一步一步从濒临倒闭迈向浴火重生。

    “员工利益”始终是改制关注的焦点:1998年,第一次改制,国有股份开始退出,仅保留20%的股权,其余80%由企业职工持股会代表全体员工持有;2000年,公司再次改制,国有股全部退出,转让给企业经营层及部分骨干,进一步激活骨干员工的积极性;2004年,将工会持股转让给自然人持股,实行股权相对集中,员工除去分红后又获得13万元股份清算收入。2005年,常熟开关再一次增资扩股,普通员工全员出资、共享发展成果;2010年,废除企业股份“终身制”,实现股权“有序流转”,在唐春潮带领下,股东退休时转让全部股份,注销股东资格,同时将优秀人才补充到股东队伍中。如今,在常熟开关,每位员工,不管是普通的一线工人,还是刚毕业的大学生,只要努力上进,只要足够优秀,都能持有公司股份,甚至成为企业的董事长。

    科学规范的现代管理制度,吸引着越来越多的创新人才加盟常熟开关,也极大地提升人才的创新力。据统计,在常熟开关1700多名员工中,50%是大专以上学历,形成了大专、本科、硕士、博士四级人才建设梯队,并率先成立博士后科研工作站。公司常务副总经理、总工程师管瑞良是研究员级高工、享受国务院特殊津贴的专家,前不久刚获得首届江苏省专利发明人奖。经常有猎头公司找他,但他都一一谢绝。

    从成立时的计划经济时代,过渡到市场经济时代,常熟开关几经风雨。“紧跟时代发展,一次又一次地进行制度创新,为企业确立先进的生产方式、经营与分配方式,树立正确的经营观念,完善制度建设。”常熟开关制造有限公司董事长、总经理王春华认为,正是企业先后进行的8次改制,形成目前国有参股的混合所有制民营企业,为企业极大地解放了生产力,自始至终保持着创新活力。

    工匠精神打造优秀产品“两个差距论”助力成功转型

    “拉大与国内同行的差距,缩小同世界同行的差距”的“两个差距论”,是常熟开关转型制胜的战略之一。

    “一穷二白”的新中国工业起步于零,像电力以及输变电这样的能源行业,基础更是薄弱。改革开放30年中,一些重点行业和关键领域,能和国外大牌公司同台竞技的中国企业仍然凤毛麟角。常熟开关本着踏实做产品的工匠精神,几十年来不断摸索与总结,并进行大量实践,在批量化、商品化的过程中,不断强化产品的质量与技术水平,成为与跨国公司同台竞争的民族企业。

    “从一开始,我们就树立做好产品、用好产品赢得行业地位的发展理念,通过精心制造优质的产品,打破行业条块限制,紧跟市场形势,打破行业被跨国企业垄断的局面。”王春华回忆说,企业发展始终围绕制造强企、质量强企的创新理念。

    1991年,唐春潮赴日本参观回来作出决定:借钱,在国内率先引入当时最先进的模具研发和生产关键设备CAD/CAM/CAE,开启了企业自主创新的道路。1994年,企业自主研发的CM1塑料外壳式断路器投产。CM1的质量达到与世界先进水平同步,开了我国同类产品自主研发、制造的先河。

    产品一推向市场,就受到欢迎。随后CM1系列化、批量化、升级换代,不断开花结果。1998年,企业又成功研发出国家技术创新项目、国家重点新产品CW1系列智能型万能式断路器。CW1研制出来投放市场,又是一炮打响。它的定位十分具有竞争力:国际先进水平、替代进口产品,价格只有国外同类产品的三分之一。三年后,CW1的产量做到国内同行高端产品的首位。到2003年,CW1挺进全国低压电器名牌产品的行列。

    CM和CW两个系列,至今仍然是常熟开关的明星产品,如今,他们正致力于第五代断路器产品的市场化。据统计,近五年,公司自主研发出具有国内领先、国际先进水平的原创新产品35项,并实现了科技成果转化。产品涵盖电力电子、机械、结构、电子、通信等诸多方面。目前,公司共获授权专利1200多项,两次荣获国务院颁发的国家科学技术进步二等奖,多次获得省部级以上荣誉,公司承担着4项国家级、10项省级科技计划项目。

    绿色产业成经济新增长点

    加大研发与智能化力度布局未来

    在常熟开关办公区的自建太阳能发电站,总装机容量达2.7兆瓦,可发电270万度。“每年为公司节约30%的用电量,省下几百万元。”王春华介绍说。

    常熟开关的创新从未止步。早在2007年,时任公司总经理的王春华就意识到,太阳能作为一种清洁、无污染能源,将是未来能源的重要组成部分。当时,国家还没有出台有关补贴政策,他就开始吃第一只“螃蟹”,建成了一个10KW的小型光伏发电站。这一年6月,公司与清华大学电机工程与应用电子系联合成立电力电子应用技术研究所,共同研发用于光伏发电的核心产品逆变器。2010年1月,公司又与清华大学联合研发出了具有国际先进水平的三相并网逆变器,并成功通过教育部组织的专家鉴定。

    正当大家信心满满地准备进行市场推广,世界金融危机蔓延,国内光伏行业进入冰冻期,许多光伏企业步履蹒跚。市场惨淡,加上公司产品系列不全,推广难度相当大。“光伏行业是阳光行业,要赢得先机,必须实施差异化战略。”王春华坚信,病树前头万木春。通过市场调研,他发现分布式光伏电站是国家未来发展的重要方向,而企业屋顶分布式光伏电站是一个可以提前布局的机遇。

    事实证明,王春华的判断非常正确。2014年,总投资1100多万元、总装机容量1.4MW屋顶分布式光伏电站示范项目建成并网发电。经测算,该项目有25年的经济运营周期,年平均发电量为130万度,6年左右收回成本。由于良好的示范效应,前来参观的人络绎不绝,许多企业纷纷与常熟开关签约。如今,分布式光伏电站项目成为了经济增长新亮点。去年,包含元器件在内,常熟开关的太阳能光伏发电系统销售额达8000万元左右。

    在低碳、节能、节材、环保的绿色革命中,智能制造引领着常熟开关新一轮的提档升级。近年来,他们加大智能制造投入,通过数字化技术、信息化技术与生产自动化技术的导入,以覆盖厂区的工业互联网为基础,实现车间总体设计、工艺流程及布局数字化建模,实现设计、工艺、订单、生产、质量、仓库、设备、物流、售后管理的信息互动和管理优化,打造低压电器产品制造“响应快、效率高、质量好、能耗低”的智能制造新模式。

    “‘十三五’时期,我们将进一步加大研发和智能制造的力度,从细节开始打造完美的产品。”王春华透露,在研发方面,未来五年将投入3.8亿元,计划用于智能化建设的费用也将达1亿元。通过不断创新,使常熟开关的制造水平立于国内领先、国际先进的地位。